Croissance

Développez votre activité, localement et à l’international. Que votre stratégie de croissance consiste à consolider vos acquis ou à étendre votre activité à l’échelle mondiale — ou les deux — SOFAX BANQUE peut vous proposer la solution adaptée. Injectez des capitaux dans votre chaîne d’approvisionnement ou établissez rapidement des relations de travail avec de nouveaux partenaires sur de nouveaux marchés, en toute simplicité et en toute confiance grâce à nos solutions de financement transfrontalier et à nos services financiers et de crédit.

Financement des matières premières et du commerce structuré

Exploitez la solidité de notre activité de financement spécialisé pour des solutions de financement du commerce sur mesure, conçues spécifiquement pour les entreprises produisant, échangeant ou achetant des biens tels que l’énergie, les métaux et les produits agricoles. Notre équipe dédiée comprend que chaque étape de la chaîne d’approvisionnement mondiale — de la production à la transformation jusqu’à la commercialisation — nécessite des financements spécifiques. Grâce à nos spécialistes présents en Europe, en Asie, au Moyen-Orient et en Amérique, nous sommes en mesure de fournir des solutions de financement du commerce, traditionnelles ou structurées, sur les marchés émergents comme développés, adaptées à vos besoins spécifiques. En complément du financement classique du fonds de roulement, nos solutions structurées peuvent inclure :

Gestion des risques d’entreprise

La mondialisation a entraîné une forte augmentation du nombre de petites et moyennes entreprises se lançant dans les échanges internationaux. Bien que cela constitue une opportunité en termes de rentabilité et de diversification, cela implique également de nouveaux risques. Toutefois, comme l’explique Mark Hussain, responsable mondial des assurances et des investissements commerciaux chez SOFAX BANQUE, il est possible de maîtriser ces risques de manière efficace.

Les entreprises de toutes tailles sont confrontées quotidiennement à une grande variété de risques. Certains peuvent être mineurs, tandis que d’autres peuvent menacer la pérennité de l’activité. Une compétence clé consiste à savoir identifier et réduire ces risques critiques. Comme l’explique Mark Hussain, il n’est pas toujours possible d’éliminer totalement tous les risques, mais il est possible de mettre en place une stratégie permettant de les réduire à un niveau acceptable pour chaque entreprise.